BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//MANAKABATA - ECPv6.11.2//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:MANAKABATA
X-ORIGINAL-URL:https://manakabata.lv
X-WR-CALDESC:Pasākumi MANAKABATA
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Riga
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:EEST
DTSTART:20250330T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:EET
DTSTART:20251026T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Riga:20250814T100000
DTEND;TZID=Europe/Riga:20250814T120000
DTSTAMP:20260619T153601
CREATED:20250805T122935Z
LAST-MODIFIED:20250930T092146Z
UID:9583-1755165600-1755172800@manakabata.lv
SUMMARY:Darba tirgus nākotne: kādas pārmaiņas sagaida darba attiecībās
DESCRIPTION:Darba tirgus strauji mainās\, un līdz ar to būtiski transformējas arī darba attiecību saturs un forma. Tehnoloģiju attīstība\, paaudžu maiņa\, attālinātā darba nostiprināšanās un darbinieku vērtību maiņa liek uzņemumos pārvērtēt tradicionālās pieejas nodarbinātībai. Kādas ir tuvākās nākotnes darba attiecību tendences\, ar kurām būs jārēķinās gan darba ņēmējiem\, gan darba devējiem? \nKo iegūsiet šajā apmācību vebinārā?  \n\nIzpratni par aktuālākajām darba tirgus tendencēm.\nIdejas\, kā stratēģiski sagatavot savu organizāciju pārmaiņām.\nSavlaicīgi identificēt un novērst darbinieku prasmju neatbilstību.\nVadlīnijas\, kā noturēt talantus un veidot jēgpilnas darba attiecības.\n\nPIETEIKTIES\n\nAbonē un piedalies BEZ MAKSAS\nSaņem apliecinājuma sertifikātu\n\nMANAKABATA.LV abonentiem BEZ MAKSAS (PAMATA plāns\, Apmācības un metodikas). \nLektore\n Zane Rostoka\, personāla vadības eksperte \nNorise\n\nDatums: 14.08.2025.\nLaiks: 10:00-12:00. \nVieta: Tiešsaistē\, MANAKABATA.LV platformā\n\nReģistrācija pasākumam platformā ir obligāta: \n\nskaties pasākuma tiešraidi un video ierakstu\,\nuzdod jautājumu lektoram\,\nlejupielādē prezentāciju un citus materiālus\,\nģenerē apliecinājuma sertifikātu.\n\nSaturs\nJaunumu apskats \n\nPrasmju deficīts un “mikroprasmju” pieprasījuma pieaugums.\nDarba vietu polarizācija – augsti kvalificēti / zemu apmaksāti.\nMākslīgā intelekta (MI) un automatizācijas ietekme uz darbinieku lomām.\nDarbinieku noturēšana kā organizācijas stratēģiska prioritāte. \nĪstermiņa darbs un projektu ekonomika (“Gig ekonomika”).\n\n  \nSituāciju skaidrojumi \n\nPrasmju neatbilstība:\n\n\nKā uzņēmums var savlaicīgi identificēt prasmju riskus pirms jauna darbinieka pieņemšanas darbā?\nVai tiek plānota strukturēta pārkvalifikācijas sistēma konkrētām lomām?\nKā līdzsvarot ātru tehnoloģiju attīstību ar personāla attīstības tempu?\n\n\nHibrīda darba konflikts:\n\n\nKā var noteikt optimālu hibrīda darba modeli konkrētai komandai?\nKā organizācija var skaidrot un ieviest taisnīgu elastības politiku?\nVai pastāv riski zaudēt darbiniekus dēļ nepietiekamas elastības?\n\n\nĀrštata darbinieku pārvaldības izaicinājums:\n\n\nKā strukturēt talantu pārvaldību ārpus klasiskās darba attiecību formas?\nKā uzņēmums var kontrolēt kvalitāti un lojalitāti projektveida sadarbībā?\nVai nepieciešams atsevišķs HR process ārštata darbiniekiem?\n\n\nPaaudžu sadursme komandā:\n\n\nKā komandu vadītāji var veicināt savstarpējo izpratni starp paaudzēm?\nKādas apmācības palīdzētu mazināt komunikācijas plaisu?\nVai uzņēmuma kultūrā ir iekļauti vērtību tilti starp paaudzēm?\n\n\nAutomatizācija un Mākslīgā intelekts (MI) rada trauksmi:\n\n\nKā veidot MI ieviešanu kā izaugsmes\, nevis draudu instrumentu?\nKā organizācija var uzraudzīt darbinieku emocionālo reakciju uz pārmaiņām?\nKā MI var papildināt\, nevis aizstāt cilvēka darbu?\n\n\nEmocionālās veselības atbalsta (wellbeing) pieprasījums no darbiniekiem:\n\n\nKā uzņēmums var proaktīvi mērīt un reaģēt uz psiholoģisko noslodzi?\nKā izveidot līdzsvaru starp rezultātu prasībām un labbūtību?\nKāda ir vadības atbildība par darbinieku emocionālo veselību?\n\n\nLojalitātes trūkums:\n\n\nKā mūsdienās veidot emocionālu piesaisti darbam un komandai?\nVai uzņēmuma vērtības ir darbiniekiem jēgpilnas un redzamas?\nKādas alternatīvas pastāv tradicionālai “atalgojuma motivācijai”?\n\n\nDatu analītika darba attiecībās:\n\n\nKā panākt līdzsvaru starp efektivitāti un ētiku darbinieku datu izmantošanā?\nVai darbinieki tiek informēti par analītikas izmantošanas mērķiem?\nKā novērst pārmērīgu uzraudzību\, saglabājot uzticēšanos?\n\n\nAlgas pārskatīšana\, balstoties uz tirgus datiem:\n\n\nVai uzņēmuma atalgojuma sistēma ir konkurētspējīga un caurspīdīga?\nKā vadītāji var sagatavoties šādām sarunām ar faktiem un empātiju?\nVai tiek regulāri veikts tirgus atalgojuma audits?\n\n\nIzdegšana un klusā aiziešana (“quiet quitting”):\n\n\nKādi signāli palīdz laikus identificēt “klusās aiziešanas” tendenci?\nVai komandas vadītāji saņem apmācības par motivācijas noturēšanu?\nKā atklāt darbinieka “neizteikto nogurumu” un ar to strādāt?\n\nPIETEIKTIES\n\nAbonē un piedalies BEZ MAKSAS\nSaņem apliecinājuma sertifikātu\n\nMANAKABATA.LV abonentiem BEZ MAKSAS (PAMATA plāns\, Apmācības un metodikas).
URL:https://manakabata.lv/pasakumu-kalendars/darba-tirgus-nakotne-kadas-parmainas-sagaida-darba-attiecibas/
LOCATION:Tiešsaistē
CATEGORIES:Apmācības un vebināri
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://manakabata.lv/wp-content/uploads/2025/08/Event_147_Cover-1.jpg
ORGANIZER;CN="MANAKABATA.LV":MAILTO:info@manakabata.lv
END:VEVENT
END:VCALENDAR