Vadības grāmatvedība praksē: kā uzņēmējiem izmantot datus peļņas gūšanai

Vadības grāmatvedība praksē nozīmē skatīties uz skaitļiem ar mērķi – gūt peļņu, nevis tikai sastādīt atskaites. Kā praktiski izmantot finanšu datus, lai izprastu sava uzņēmuma rentabilitāti, identificētu neefektivitātes un virzītu uzņēmumu uz ilgtspējīgu izaugsmi?

Ko iegūsiet šajā apmācību vebinārā?

1. Praktiskus padomus vadības grāmatvedības pielietošana ikdienā.
2. Konkrētus risinājumus datu izmantošanas uzlabošanai uzņēmumā.
3. Skatījumu uz vadības grāmatvedību kā stratēģisku vadības rīku.
4. Izpratni par finanšu mērķu sasniegšanas iespējām.

PIETEIKTIES

• Abonē un piedalies BEZ MAKSAS
• Saņem apliecinājuma sertifikātu

MANAKABATA.LV abonentiem BEZ MAKSAS (PAPILDU plāns, Padomi un darbarīki).

Lektore

Laila Kelmere, pieredzējusi grāmatvede, LNKA sertificēta nodokļu konsultante, LBTU un EKA viesdocente

Norise

• Programma: 1 vebinārs (3 akad. st.)
• Datums: 17.06.2025
• Laiks: 14:00-16:00
• Vieta: Tiešsaistē, MANAKABATA.LV platformā

Reģistrācija pasākumam platformā ir obligāta:

• skaties pasākuma tiešraidi un video ierakstu,
• uzdod jautājumu lektoram,
• lejupielādē prezentāciju un citus materiālus,
• ģenerē apliecinājuma sertifikātu.

Saturs

Ieteikumi darbam:

1. Cilvēkfaktoru nozīme datu interpretācijā
2. Tipisko problēmu un šķēršļus novēršana datu izmantošanā
3. Uzmanība digitālajiem risinājumiem un tehnoloģijām
4. Datu izmantošanas kultūras veidošanu uzņēmumā
5. Vadības grāmatvedības pielāgošana nemitīgam pārmaiņām

Problēmu risinājumi:

1. Kā identificēt, kuri finanšu rādītāji vislabāk atspoguļo uzņēmuma peļņas potenciālu?
2. Kā uzņēmums var atšķirt fiksētās un mainīgās izmaksas, lai uzlabotu peļņas prognozes?
3. Kāda ir produkta vai pakalpojuma pašizmaksas aprēķina precizitāte un kā tā ietekmē cenu politiku?
4. Vai uzņēmumā tiek veikta rentabilitātes analīze atsevišķiem produktiem, klientiem vai projektiem? Kā šo analīzi izmantot, lai optimizētu produktu portfeli?
5. Kādi ir biežākie iemesli, kāpēc uzņēmumi neizmanto budžetēšanu vai tās rezultāti ir neefektīvi?
6. Kā uzraudzīt un kontrolēt naudas plūsmu, lai izvairītos no “papīra peļņas” un reālu zaudējumu riskiem?
7. Kā pārdošanas datu un izmaksu korelācija var palīdzēt identificēt neefektīvus kanālus vai procesus?
8. Cik bieži uzņēmumi analizē atšķirības starp plānoto un faktisko rezultātu, un kā tās izmanto turpmākajai stratēģijai?
9. Kā vadības grāmatvedība var palīdzēt novērtēt un vadīt riskus dažādos uzņēmuma departamentos (ražošana, pārdošana, loģistika)?
10. Kā motivēt darbiniekus sasniegt uzņēmuma peļņas mērķus, balstoties uz vadības grāmatvedības datiem?

PIETEIKTIES

• Abonē un piedalies BEZ MAKSAS
• Saņem apliecinājuma sertifikātu

MANAKABATA.LV abonentiem BEZ MAKSAS (PAPILDU plāns, Padomi un darbarīki).