Mūsdienās tehnoloģiju attīstība notiek strauji, un uzņēmumu izaicinājums ir nodrošināt, lai darbinieki spētu ātri un efektīvi apgūt jaunos risinājumus. Šajā rakstā Zane Rostoka, personāla vadības eksperte, skaidro, kā uzņēmumi var līdzsvarot tehnoloģiju straujo attīstību ar darbinieku mācīšanās tempu, veidojot ilgtspējīgu un konkurētspējīgu darba vidi.
Apkopojums no 14.08.2025 apmācību vebināra Darba tirgus nākotne: kādas pārmaiņas sagaida darba attiecībās MANAKABATA.LV platformā.
PERSONĀLA ATTĪSTĪBAS TEMPA PIELĀGOŠANA TEHNOLOĢIJĀM
Kā līdzsvarot ātru tehnoloģiju attīstību ar personāla attīstības tempu?
Zane Rostoka: Tehnoloģiju un personāla attīstības līdzsvars nav tikai apmācību jautājums – tas ir uzņēmuma kultūras un vadības izaicinājums.
Ja organizācija apvieno ātru tehnoloģiju ieviešanu ar pielāgotām mācībām un vadības atbalstu, darbinieki spēj justies droši un efektīvi izmantot jaunos risinājumus. Svarīgi ievērot dažādus aspektus, kas palīdzēs sasniegt vēlamo rezultātu.
1. Agile mācību kultūra
Nepieciešams veidot elastīgu mācīšanās pieeju, kas balstās uz “mazās devās” apmācībām, regulāru atgriezenisko saiti un nepārtrauktu pielāgošanos. Tas nozīmē, ka darbinieki mācās soli pa solim, vienlaikus pielietojot jaunas zināšanas praksē.
2. Tehnoloģiju vēstnieki un eksperti komandā
Organizācijā ir vērtīgi ieviest “tehnoloģiju vēstnieku” lomu – cilvēkus, kas aktīvi seko jaunumiem un spēj skaidrot kolēģiem tehnoloģiju priekšrocības praktiski saprotamā veidā. Tas veicina uzticību un samazina bailes no jaunā.
3. Savlaicīga tehnoloģiju ieviešana ar pilotprojektiem
Pirms plašas ieviešanas ieteicams izmēģināt tehnoloģijas mazākā mērogā – pilotprojektos. Tas ļauj novērtēt darbinieku reakciju, sagatavot mācību materiālus un savlaicīgi novērst problēmas.
4. Personalizētas mācību programmas
Svarīgi, lai mācības atbilstu konkrētām lomām un vajadzībām. Ne visi darbinieki mācās vienādi – vienam noder video, citam praktiski uzdevumi vai mentoringa sesijas. Personalizācija paaugstina efektivitāti.
5. Mācību integrēšana ikdienas darba procesos
Tehnoloģiju apguvei nav jānotiek tikai kursos. Efektīvi risinājumi ir “mikromācības” darba gaitā, e-apmācību moduļi, kā arī uzdevumi, kas ļauj nekavējoties pielietot jauno rīku praksē.
6. Vadības atbalsts un kultūras veidošana
Vadībai ir jādemonstrē gatavība ieviest jaunas tehnoloģijas un jāatbalsta mācīšanās kā nepārtraukts process. Ja vadītāji aktīvi piedalās, darbinieki redz piemēru un ir gatavāki iesaistīties pārmaiņās.
DARBINIEKU PRASMJU ATBILSTĪBAS RISKI
Kā uzņēmums var savlaicīgi identificēt prasmju riskus pirms jauna darbinieka pieņemšanas darbā?
Zane Rostoka: Uzņēmums var savlaicīgi identificēt prasmju riskus, pārejot no tradicionālas CV pārbaudes pie prognozējošas un datu balstītas pieejas.
Tas nozīmē:
- Kompetenču kartēšanu pirms atlases, lai skaidri definētu vajadzīgās prasmes.
- Prasmju novērtēšanu praktiskos uzdevumos un testos atlases procesā.
- Datu un prognožu izmantošanu, lai noteiktu kandidāta piemērotību un potenciālos riskus.
Savlaicīga prasmju risku identificēšana balstās uz praktisku prasmju pārbaudi un datu analīzi, kas palīdz samazināt kļūdas iespējamību darbinieku atlasē.
Vadības finanses: darba līgums, līgums ar pašnodarbināto, uzņēmuma līgums, autorlīgums
Vadības finanses: kā pareizi izvēlēties līguma formu nodokļu sloga mazināšanai – darba līgums, līgums ar pašnodarbināto, uzņēmuma līgums, autorlīgums
18.09.2025 | Baiba Grandāne
Ikvienam uzņēmumam sadarbībā ar darbiniekiem un partneriem jāizvēlas piemērotākā līguma forma. Šis lēmums ietekmē ne tikai ikdienas darbu, bet arī nodokļu slogu, juridiskos riskus un uzņēmuma finansiālo drošību. Darba līgums, līgums ar pašnodarbināto, uzņēmuma līgums vai autorlīgums – katram no tiem ir savas priekšrocības un trūkumi. Vadības finanšu skatījumā svarīgi atrast līdzsvaru starp izmaksu optimizāciju, atbildību un likuma prasību ievērošanu, lai uzņēmums varētu strādāt droši un ilgtermiņā izdevīgi.
