Ekspertu viedokļi ↗

Gundega Dambe: darbinieku piesaistīšanas un noturēšanas pieejas

Piesaki grāmatvedības pakalpojumu vai konsultāciju šeit.

Lai uzņēmumi spētu efektīvi piesaistīt un noturēt talantīgus darbiniekus konkurētspējīgā darba tirgū, ir nepieciešams īstenot stratēģijas, kas balstītas uz cilvēkiem orientētu pieeju un mūsdienīgām tendencēm personāla vadībā. Šajā rakstā Gundega Dambe, Latvijas Personāla vadības asociācijas valdes locekle, izskaidro šī darbinieku piesaistīšanas un noturēšanas aktuālitātes.

Atbildes uz jautājumiem apkopotas no 21.11.2024 konferences FINANŠU VĪZIJA 2024: grāmatvedība, darbinieki, nodokļi, audits MANAKABATA.LV platformā.

PERSONĀLA VADĪBAS AKTUĀLAS STRATĒĢIJAS

Kādas stratēģijas personāla vadībā uzņēmumiem būtu jāīsteno, lai efektīvi piesaistītu un noturētu talantīgus darbiniekus konkurētspējīgā darba tirgū?

Gundega Dambe: Katra veiksmīga biznesa pamatā ir cilvēki, kuriem ir būtiska loma uzņēmuma izaugsmē, inovācijās un konkurētspējas saglabāšanā. Izskatīsim galvenas stratēģijas darbinieku piesaistīšanai un norurešanai.

Uz cilvēku orientēta kultūra: Vadības pieeja, kas uzsver darbinieku vērtību, veicina motivāciju, iesaisti un uzņēmuma ilgtspēju.
Darbinieku pieredzes veidošana: Ilgtspējīgu un iekļaujošu iniciatīvu, dažādības vadības un labklājības pasākumu ieviešana darbinieku apmierinātības un produktivitātes uzlabošanai.
Darbinieku labumu tendences: Elastīgs darba laiks, attīstības iespējas un personalizēti labumi, lai apmierinātu darbinieku vajadzības un piesaistītu talantus.
X paaudzes līderības efekts: Pieredzējuši līderi, kas apvieno tradicionālas vērtības ar modernu pieeju, veicinot komandas vadību un inovācijas.
Uzņēmuma elastība: Pielāgošanās spēja darba tirgus un biznesa vides izmaiņām, piemēram, hibrīdmodeļiem un digitālām inovācijām.

DARBINIEKU LABKLĀJĪBAS TENDENCES

Kādas ir galvenās tendences personāla vadībā, kas saistītas ar darbinieku labklājību un darba un privātās dzīves līdzsvara nodrošināšanu?

Gundega Dambe: Galvenās personāla vadības tendences, kas saistītas ar darbinieku labklājību un darba un privātās dzīves līdzsvara nodrošināšanu, ietver:

“Phygital” pieeju – digitālās un fiziskās darba pieredzes apvienošanu, lai veidotu elastīgāku un efektīvāku darba vidi.
Hibrīdrežīmu – iespēju strādāt gan attālināti, gan klātienē, pielāgojoties darbinieku un uzņēmuma vajadzībām.
Personalizētas labklājības programmas – individuāli pielāgotu atbalstu darbiniekiem veselības, emocionālās labsajūtas un dzīves līdzsvara veicināšanai.
Virtuālās realitātes izmantošanu – mūsdienīgu tehnoloģiju pielietošanu mācībām un kompetenču novērtēšanai.
Zaļās un ilgtspējīgas darba vietas – darba vides veidošanu, kas atbalsta ekoloģiskos principus un ilgtermiņa ilgtspēju.

Atvaļinājumu piešķiršana un kompensācijas – praktiski ieteikumi darba devējiem un darbiniekiem

Atvaļinājumu piešķiršana un kompensācijas – praktiski ieteikumi darba devējiem un darbiniekiem
13.12.2024 | 10:00 – 12:00 | Gundega Dambe

Gada nogalē jau pakāpeniski sākam plānot atvaļinājumus nākamajam gadam un sastādīt grafikus. Kādi praktiski risinājumi var palīdzēt darba devējiem un darbiniekiem efektīvi organizēt atvaļinājumu piešķiršanas procesu un tā izpildi? Kā rīkoties ar neizmantotajiem atvaļinājumu uzkrājumiem? Kā novērst strīdus attiecībā uz atvaļinājumu kompensācijām?

Pieteikties apmācībām