Peļņas pārvaldība sākas nevis ar apgrozījuma palielināšanu, bet ar izpratni, kur uzņēmumā peļņa rodas un kur tā tiek zaudēta. Peļņas pārvaldības kritiskie punkti palīdz uzņēmējam laikus pamanīt riskus, pieņemt pamatotus lēmumus un nodrošināt, ka bizness strādā ar reālu, ilgtspējīgu peļņu. Šajā rakstā sertificēta nodokļu konsultante Laila Kelmere skaidro, kā uzņēmēji var uzlabot finanšu rezultātus un stiprināt uzņēmuma ilgtspēju ilgtermiņā.
Apkopojums no 17.06.2025 apmācību vebināra Vadības grāmatvedība praksē: kā uzņēmējiem izmantot datus peļņas gūšanai MANAKABATA.LV platformā.
ŠAJĀ RAKSTĀ UZZINĀSIET:
- Kāda ir atšķirība starp “papīra peļņu” un reālo peļņu uzņēmumā?
- Kas patiesībā ir uzņēmuma galvenais peļņas avots un kā to atpazīt?
- Kā efektīva naudas plūsmas pārvaldība palīdz novērst zaudējumu riskus?
- Kā, analizējot finanšu rādītājus, iespējams palielināt uzņēmuma peļņas potenciālu?
FINANŠU RĀDĪTĀJI EFEKTĪVAI KONTROLEI
Kuri finanšu rādītāji uzņēmējam patiešām jāskatās, lai saprastu – vai bizness strādā viņa labā vai viņš tikai uztur apgrozījumu bez reālas peļņas?
Laila Kelmere: Uzņēmuma peļņas potenciālu nevar nolasīt no viena skaitļa atskaitē. Tas atklājas dinamikā un sakarībās starp rādītājiem, nevis tikai gala rezultātā. Tāpēc uzņēmējam ir svarīgi skatīties uz finanšu datiem stratēģiski:
- Naudas plūsma
Peļņas vai zaudējumu aprēķins parāda, cik uzņēmums teorētiski nopelna, bet naudas plūsma atklāj, vai bizness patiesībā spēj ģenerēt naudu. Ja peļņa aug, bet naudas trūkst – peļņas potenciāls ir apdraudēts. Kvalitatīvai analīzei nepieciešami abi skati.
- Peļņas struktūra
Salīdzinot bruto peļņu, EBITDA un tīro peļņu, uzņēmējs redz, kur tieši “izkūp” peļņa – ražošanā, administrācijā, finansēšanā vai nodokļos. Veselīgs peļņas potenciāls nozīmē, ka peļņa saglabājas arī pēc fiksēto izmaksu un izaugsmes slodzes.
- Rentabilitāte – efektivitātes pamats
Rādītāji kā ROA (Return on Assets – aktīvu atdeve), ROE (Return on Equity – pašu kapitāla atdeve) un ROS (Return on Sales – pārdošanas rentabilitāte) parāda, cik gudri uzņēmums izmanto savus resursus. Svarīgi nav aprēķināt visus pēc kārtas, bet izvēlēties tos, kas atbilst konkrētajam uzņēmuma attīstības posmam – izaugsmei, stabilizācijai vai restrukturizācijai.
- Sakarība starp rādītājiem un izaugsmi
Patiesais peļņas potenciāls atklājas, analizējot, kuri rādītāji reāli korelē ar ieņēmumu pieaugumu. Piemēram – vai apgrozījuma kāpums uzlabo maržu, vai tikai palielina noslodzi un risku? Tieši šīs sakarības palīdz pieņemt pareizus stratēģiskos lēmumus.
NAUDAS PLŪSMAS PĀRVALDĪBA
Kā uzraudzīt un kontrolēt naudas plūsmu, lai izvairītos no “papīra peļņas” un reālu zaudējumu riskiem?
Laila Kelmere: Lai naudas plūsma nekļūtu par pārsteigumu, uzņēmējam tā ir jāvada apzināti. Tas nozīmē ieviest konkrētus kontroles un plānošanas instrumentus, kas ļauj skaidri redzēt, kur nauda rodas, kur tā pazūd un kas notiks ar to rīt un nākamajā mēnesī.
- Naudas plūsmas prognoze
Regulāri sagatavotas naudas plūsmas prognozes ļauj redzēt naudas trūkumus pirms tie kļūst kritiski. Tas dod laiku pieņemt lēmumus – pārrunāt maksājumu termiņus, pārcelt ieguldījumus vai piesaistīt finansējumu, nevis reaģēt krīzes režīmā.
- Naudas budžets kā vadības instruments
Naudas līdzekļu budžets parāda, kurai naudas plūsmai ir prioritāte un kur iespējami kompromisi. Tas palīdz disciplinēt lēmumus un nepieļaut situāciju, kur peļņa “uz papīra” aug, bet kontā – tukšums.
- Debitoru kontrole – peļņas pārvēršana naudā
Ieņēmumi kļūst par naudu tikai tad, kad tie ir iekasēti. Stingra debitoru termiņu uzraudzība un skaidra iekasēšanas disciplīna būtiski samazina risku, ka uzņēmums kreditē savus klientus uz sava rēķina.
- Krājumu pārvaldība
Pārāk lieli krājumi “iesaldē” naudu, kas varētu strādāt citur – mārketingā, attīstībā vai drošības rezervē. Tāpēc krājumu apjoms jāplāno atbilstoši reālajam pieprasījumam.
- Lielo maksājumu redzamība laikus
Algas, nodokļi, kredītu maksājumi un investīcijas ir jāplāno savlaicīgi. Šo maksājumu iekļaušana naudas plūsmas plānošanā pasargā no situācijām, kad uzņēmums ir spiests segt saistības ar pēdējā brīža risinājumiem.
2025. gada pārskata sastādīšana: aktualitātes un praktiskie ieteikumi grāmatvežiem
2025. gada pārskata sastādīšana: aktualitātes un praktiskie ieteikumi grāmatvežiem
15.12.2025 | Laila Kelmere
Gada pārskata sastādīšana par 2025. gadu prasa īpašu uzmanību gan normatīvo aktu prasībām, gan praktiskajām niansēm, kas būtiski ietekmē finanšu rādītāju pareizu atspoguļošanu. Izmaiņas uzņēmējdarbības vidē, pastiprināta uzraudzības prakse un pieaugošās prasības informācijas atklāšanā padara gada pārskata sagatavošanu par izaicinošu procesu. Šajā vebinārā izskatīsim aktuālākās tēmas un sniegsim praktiskus ieteikumus, kas palīdzēs grāmatvežiem sagatavot kvalitatīvu un pamatotu 2025. gada pārskatu.
